head-obj-rb1-min
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียน อบจ.รบ.๑ (วัดห้วยปลาดุก อนันตกูลอุปถัมภ์)
วันที่ 19 มกราคม 2022 4:51 AM
head-obj-rb1-min
โรงเรียน อบจ.รบ.๑ (วัดห้วยปลาดุก อนันตกูลอุปถัมภ์)
หน้าหลัก » นานาสาระ » การเติบโต ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ อธิบายการเติบโตภายในบริษัท

การเติบโต ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ อธิบายการเติบโตภายในบริษัท

อัพเดทวันที่ 26 พฤศจิกายน 2021

การเติบโต สํานักพิมพ์อัลพินาได้ตีพิมพ์หนังสือ โดยมารีน่า เปเรสโคว่า คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในการจัดการทีมไอที นี่คือคู่มือที่ครอบคลุมสำหรับผู้จัดการที่ต้องการ และผู้ที่ต้องการเป็นหนึ่งเดียว หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงกระบวนการทำงานทั้งหมด การจัดการตนเอง การสื่อสารกับหัวหน้า ความสัมพันธ์กับทีม การแก้ไขข้อขัดแย้ง และอื่นๆ อีกมากมาย

เรากำลังเผยแพร่โดยย่อเล็กน้อย หลายบทเกี่ยวกับ การเติบโต ของผู้บริหารภายในบริษัท วิธีการเติบโตผู้นำในอนาคตในทีมของคุณ มาเริ่มกันที่คำถามว่า ทำไมเราถึงต้องทำตามหลักการนี้ สิ่งนี้จำเป็นอันดับแรกสำหรับอาชีพของคุณ หากคุณมีหัวหน้างานที่อยู่ภายใต้คำสั่งของคุณ คุณสามารถมอบหมายความรับผิดชอบบางส่วนให้กับเขา และอุทิศเวลาให้กับงานใหม่

การเติบโต

นี่คือการเติบโตของอาชีพในบริษัทโดยประมาณ นอกจากนี้ ยังเป็นการพัฒนาอาชีพตามธรรมชาติ สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ หากคุณไม่ได้แต่งตั้งพนักงานที่มีคุณค่า และมีความทะเยอทะยานให้เป็นผู้นำ เขาจะออกจากบริษัทอื่น ซึ่งเขาจะได้รับโอกาสทาง อาชีพ มีเหตุผลอื่นที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาผู้นำในทีม

เมื่อบุคคลเติบโตเป็นผู้นำในทีม เขาจะเริ่มทำงานในทิศทางที่ถูกต้องอย่างรวดเร็ว เพราะเขาหมกมุ่นอยู่กับงาน และไม่เสียเวลาศึกษากิจกรรมของคุณ เขาได้ร่วมงานกับทีมนี้แล้ว ดังนั้น เขาจึงรู้เรื่องนี้จากภายในด้วยคุณลักษณะส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานทั้งหมด และที่สำคัญที่สุด คุณทราบดีว่า ใครเป็นผู้นำคนใหม่ของคุณ พร้อมทั้งข้อดีและข้อเสีย

หากคุณต้องการขยายทีมของคุณ คุณก็มีคนที่ผ่านการทดสอบการรบที่น่าเชื่อถือ ซึ่งคุณสามารถจัดการได้สำเร็จเกือบอย่างแน่นอน หากคุณนำผู้นำจากด้านข้าง ซึ่งมันก็มักจะเป็นหมูในการกระตุ้น คุณไม่สามารถรู้ล่วงหน้าได้ว่า ทีมจะรับเขาไหม เขาทำงานได้ดีจริงๆ หรือว่าคุณทำผิดในการจ้างเขา เป็นต้น การจ้างหัวหน้างานจากภายนอก เป็นความคิดที่ดีก็ต่อเมื่อคุณต้องการเขย่าทีม และเปลี่ยนวิธีการทำงานของคุณอย่างจริงจัง

หากคุณพอใจกับการทำงานเป็นทีม ตัวตนของคุณมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีกว่า ในตำแหน่งผู้นำมากกว่าผู้สมัครจากภายนอก ผู้นำที่เติบโตขึ้น ใครจะเหมาะกับเรา และวิธีการตรวจสอบ มาพูดถึงประเภทของผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเติบโตเป็นผู้นำที่ดีได้ และที่เห็นได้ชัดว่าไม่สามารถ มีความคิดง่ายๆ คือคนๆ หนึ่งไม่สามารถจัดระเบียบทีมได้ ถ้าเขาไม่สามารถจัดระเบียบตัวเองได้

รูปแบบการทำงานของบุคคลนั้น สะท้อนให้เห็นในการทำงานของทีมของพวกเขา สมมติว่าคุณมีพนักงานที่มีความสามารถ ซึ่งทำงานได้ดีแต่ไม่ตรงตามกำหนดเวลา คิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับทีมของเขา โดยทั่วไปแล้ว ไม่มีอะไรขัดขวางไม่ให้คุณมอบหมายหน้าที่ผู้จัดการให้กับเขา แต่จงเตรียมพร้อมสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่า คนอื่นจะต้องรับผิดชอบตามกำหนดเวลา

อาจจำเป็นต้องมอบหมายผู้จัดการ แยกต่างหากให้กับทีม ที่จะสามารถกำหนดจังหวะการทำงานที่ต้องการได้ และไม่ใช่ข้อเท็จจริงที่ว่า เขาจะสามารถท้าทายกำหนดเวลา ในการทำงานให้เสร็จได้ ความคิดที่มีค่าอีกอย่างหนึ่ง นอกเหนือจากการที่บุคคลหนึ่ง มีความรู้ในด้านใดด้านหนึ่งหรือไม่ คุณต้องดูว่าเขาเข้ากับผู้คนได้อย่างไร ไม่ว่าเขาจะรู้วิธีทำงานกับผู้มาใหม่หรือไม่ เพื่อเจรจากับเพื่อนร่วมงาน

วิธีที่ยอดเยี่ยมในการทดสอบบุคคล คือการทำให้เขาเป็นที่ปรึกษาให้กับผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการ อาจเป็นคนในทีม มือใหม่ หรือเด็กฝึกงาน พนักงานของคุณรู้วิธีอธิบายปัญหาให้คนใหม่เข้าใจอย่างชัดเจนหรือไม่ เขาขาดรายละเอียดที่สำคัญหรือไม่ บุคคลสามารถแบ่งงานออกเป็นส่วนๆ ได้อย่างถูกต้องหรือไม่ เขารู้วิธีค่อยๆ รับงานจากวอร์ดของเขาหรือไม่

พวกเขากำลังพยายามที่จะตรงตามกำหนดเวลาหรือไม่ การประเมินเบื้องต้นของงานตรงกับสิ่งที่ออกมาในตอนท้ายดีเพียงใด นอกจากปัจจัยที่เป็นทางการเหล่านี้แล้ว ให้ใส่ใจกับการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ที่เกิดขึ้น เด็กฝึกตามเงื่อนไขของคุณรู้สึกอย่างไร เขามีความรู้สึกว่า เขาถูกทอดทิ้ง งานนั้นทนไม่ได้ หรือเขาไม่เข้าใจจริงๆ ว่า พวกเขาต้องการอะไรจากเขาเลย

หากในบางประเด็นคำตอบค่อนข้างเป็นลบในตอนแรก นี่ถือเป็นเรื่องปกติ สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตช่วงเวลาแย่ๆ ในงานของคุณ และจัดการกับลูกน้องของคุณ เมื่อบุคคลพร้อมที่จะเป็นผู้นำ จากความพยายามครั้งที่สองหรือครั้งที่สาม เขาต้องเข้าใจรูปแบบการทำงานที่ถูกต้อง และแก้ไขข้อบกพร่องในการกระทำของเขา รูปแบบการให้คำปรึกษาแบบครั้งเดียวนี้ เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทดสอบความสามารถของพนักงานในการเป็นผู้นำ

ถ้าเขาสามารถจัดการคนๆ เดียวได้ เขาก็จะมีโอกาสรับมือกับทีมเล็กๆ ได้มากขึ้น พยายามอย่าสัญญากับคนๆ หนึ่งว่า จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ถ้าคุณไม่มีเวลาทดสอบเขา ยังไงก็ตาม คำถามก็เกิดขึ้นว่า ใครควรแต่งตั้งให้เป็นผู้นำกลุ่มพัฒนา ผู้จัดการคนก่อนให้คำแนะนำแก่เขา และบอกว่าผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งทำงานได้ดี และจะเข้ามาแทนที่เขาได้อย่างดีเยี่ยม

เห็นได้ชัดว่า พนักงานรู้ว่าเขาชื่นชม และเริ่มคุยกับเขาเกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่ง ด้วยความไม่มีประสบการณ์ เขาดีใจมากที่บอกว่า เราแค่มองหาคนที่เหมาะสม และสัญญากับเขาในตำแหน่งนี้ หลังจากการสนทนา เขามอบหมายงานใหญ่ให้เขา และเพื่อให้เขาเริ่มชินกับบทบาทใหม่ เขาจึงแต่งตั้งหุ้นส่วน แต่ในระหว่างการวิ่ง สิ่งต่างๆไม่ได้เป็นไปตามที่คาดไว้ แม้ว่าจะมีข้อมูลอ้างอิงที่ดีเยี่ยม

เขาต้องบอกพนักงานอย่างตรงไปตรงมาว่า เขาไม่ชอบสไตล์การทำงานของเขา และเขาก็กลัวที่จะมอบความไว้วางใจให้เขาเป็นผู้นำทีมพัฒนา เขาอารมณ์เสียและเลิกในไม่ช้า เป็นไปได้มากว่า ถ้าเขาปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่งทันที เขาก็คงจะลาออกเพราะเขาต้องการเป็นผู้นำ และหากขาดโอกาสก็จะมองหาทางเลือกในบริษัทอื่น แต่อย่างน้อยเราก็ได้พรากจากกันโดยปราศจากความผิด

ในการตรวจสอบว่าพนักงานเหมาะสมกับบทบาทของผู้นำหรือไม่ คุณจำเป็นต้องเคลื่อนไหวซ้ำๆ และมอบหมายให้เฉพาะพื้นที่รับผิดชอบที่เขาแสดงออกมาอย่างดีเท่านั้น ไม่จำเป็นต้องจัดสรรทีม ให้กับผู้ที่อาจเป็นหัวหน้าในทันที ก่อนอื่นคุณสามารถขอให้เขาช่วยดำเนินการสัมภาษณ์ จากนั้นมอบหมายให้เขารับผิดชอบโครงการสำคัญบางโครงการ หลายบริษัทฝึกการจัดทีมโครงการชั่วคราว ซึ่งมีผู้นำด้านเทคนิคซึ่งในขณะเดียวกัน

ไม่ใช่หัวหน้าทีมในการบริหาร และเป็นไปได้ที่จะพูดคุยกับเขาล่วงหน้าว่า บทบาทของหัวหน้าฝ่ายเทคนิคเป็นแบบชั่วคราว ภายในกรอบของโครงการเท่านั้นผู้นำที่เติบโตขึ้น ทำไมโอนสิทธิ์ไม่ได้ เมื่อคุณมอบหมายให้ใครบางคนเป็นผู้นำทีมบางส่วน สิ่งสำคัญคือต้องโอนพลังทั้งหมดให้กับพวกเขาจริงๆ ความผิดพลาดของเขา คือการแต่งตั้งคนให้เป็นผู้นำ แต่โดยนิสัยเขา ยังคงเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของทีมมากเกินไป

ไม่ว่าในกรณีใด แม้ว่าคุณจะสงสัยว่า ทุกอย่างจะดีกับทีมหรือไม่ โดยมีคนใหม่เป็นหัวหน้า แม้ว่าคุณจะพบกับผู้นำคนใหม่และการตรวจสอบนาฬิกา เขาต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญทั้งหมด ในด้านความรับผิดชอบด้วยตัวเขาเอง การมอบหมายงานให้ผู้นั้น และปล่อยให้เขาอยู่ตามลำพังกับทีม ตรวจดูเฉพาะผลงานว่าทำได้ดีหรือไม่ดี บางครั้งการยอมให้ผู้อื่นทำผิดพลาดที่ไม่สำคัญก็มีประโยชน์

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ :  ความดันโลหิต ความเข้าใจผิดเรื่องความดันโลหิตสูงที่พบบ่อย

แสดงความคิดเห็นด้วย Facebook

นานาสาระ ล่าสุด
โรงเรียน อบจ.รบ.๑ (วัดห้วยปลาดุก อนันตกูลอุปถัมภ์)
โรงเรียน อบจ.รบ.๑ (วัดห้วยปลาดุก อนันตกูลอุปถัมภ์)
โรงเรียน อบจ.รบ.๑ (วัดห้วยปลาดุก อนันตกูลอุปถัมภ์)
โรงเรียน อบจ.รบ.๑ (วัดห้วยปลาดุก อนันตกูลอุปถัมภ์)